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年6月18日，微软在洛杉矶好莱坞的一场活动上，发布了两款的Surface平板电脑。基于ARM处理器的SurfaceforWindowsRT和基于Intel酷睿处理器的SurfaceforWindows8Pro。
Surface的故事由此开启。
如今10年过去，Surface成了微软除了Xbox外最成功的硬件产品。
但这10年之路并不如意，来自全球最大的软件公司推出的亲儿子产品，并未如爽文男主角一般大杀四方，反而处处透着辛酸。
初代Surface拥有10.6英寸的触控屏幕，配备两种手感的便携键盘（TouchCover和TypeCover），还自带一根触控笔。微软说Surface是集微软30年工业设计、制造之大成，代表了微软对于创造力的追求。
但实际情况是，年微软Surface正式发布后，并不招人待见。
Surface的出现打破了微软数十年来的传统。自从微软Windows创立以来，就将制造设备的工作留给了戴尔、惠普等公司，并且以比尔盖茨为首的第一代微软领导团队，通过大量的努力，建立起这样相对牢固的联盟。
对此，CNN写了一篇文章，标题是《Surface是微软对合作伙伴使出的强硬手段》
WIRED进一步指出：如果Surface要成为一款热门产品，微软便不能只将其定位为iPad或者Android平板的竞争对手，微软希望人们购买Surface，这意味着Surface在抢走传统PCOEM合作伙伴的市场份额。
在这场竞赛中，微软是我们常说的，既当裁判员，又当运动员，在Windows的地界上，谁能玩过微软。
戴尔、惠普、宏碁、华硕们怎么办？他们都不约而同的在不同场合，对微软的行为进行了点评。
比如最有名的是宏碁时任CEO王振堂说：微软这不是你擅长的事情，你要三思而行。
除此之外，他们并没有太多选择，他们需要Windows，需要依赖微软的合作伙伴关系。他们只能加入这场竞争。
于是，在Surface推出之后不久，我们看到了PC发展史上难得一见的乱世，折叠、旋转、变形，微软合作伙伴们，纷纷开始了基于Windows8的平板形态探索，应对Surface的调整。
如今10年过去，回过头看，在过去十年里Surface的市场表现，从未在哪一个季度超过联想、惠普和戴尔。
根据微软在财年初提供给美国证券及交易委员会的10-K表格推算，财年的头几个月SurfacePro一共只卖出了几十万台。这样的数据，只是同期苹果iPad的零头。
最好的一次是年Q3。在Garther的统计中，Surface占北美市场出货量4.1%，首次跻身北美Top5。那一年，微软在市场上的产品组合是：SurfacePro5、SurfaceLaptop1、SurfaceBook2和当时刚上市不久的SurfaceGo。
在很多时候，Surface的产品更吸引消费者的眼球，成为各大科技网站推荐的常客。但这并不能掩饰在实际销售中，相比于其他WindowsPC，它并未有太过突出的表现。当它被放在联想、惠普、戴尔、华硕的大盘子中，Surface的销量只是汪洋大海中的一滴水。也曾在SurfacePro3发布之前，被考虑过放弃的一个业务。
那么Surface的意义何在？
对于微软而言，从不缺少10亿级别的业务，从云计算到收购的Github、Linkedin。Surface更像是微软的一个执念，对于硬件创新的一种追求。
在Windows的地界上，需要这么一款硬件，来诠释Windows的软件之美，通过创新去突破原有世界对于Windows的定义，对于微软的定义。
同时，它也是微软对OEM厂商的变相“卷”，告诉其他OEM合作伙伴，对于WindowsPC，你可以做成这样。
就像是Panos在年SurfaceDuo发布的时候说的，我们挑战传统思维，所以我们创造了全新的产品类别。
在科技行业创新者皆是如此，苹果如此，乔布斯如此。正如SurfaceLaptopStudio发布之后，许多人也发出了，原来PC设备可以这样的感慨。
对Surface的评价，虽然并不一定都是夸赞，但它如一条鲶鱼，搅动着PC市场这摊死水。
Surface带动的这股二合一潮流，如今已经在许多产品上得到验证，比如苹果的iPadPro与妙控键盘的组合，比如戴尔新款的XPS13二合一平板，比如华为的MateBookE平板。
同时，在固有品类中，Surface的创新同样重要。SurfaceLaptop让更多消费者
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