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JerryKaplan（杰瑞·卡普兰）的创业经历，可谓30多年前硅谷商战史中最精彩的故事之一。
来源：科技行者
年，JerryKaplan旅途中一次偶然的讨论：“市场对于笔记本形态计算机是否有需求？”这个看似简单的诉求，直接促成了一家科技公司的诞生。
这家公司名叫GO（GOCorporation）。GO于年生产了平板电脑，又发明了操作系统PenPointOS，前者是当时最早的一款平板电脑，后者是最原始的笔触操作系统——Kaplan因此有了“平板电脑之父”的名号，早期的GO也成了80年代后期资金最充裕的初创企业之一。
然而创业终不是一帆风顺的，羽翼未丰的创业公司普遍会面对挫折，GO公司的挫折尤其艰难。那一年，Kaplan寻找投资人，遇到了如今的一批行业巨头，微软、苹果、ATT……所谓无利不成商，当时“tooyoungtoonaive”的Kaplan向掌舵微软的盖茨等人推销技术，不但未获投资，反而让巨头们更早认识到这个市场的重要性。在平板电脑的舞台上，和GO共同比赛的是PalmPilot，AppleNewton和iPad，TabletPC，无一不是巨头。所以故事的结局就难免让人唏嘘，GO最终因为现金危机，于年1月被卖给ATT，无疾而终。
从此他得到一个教训，冒险是创业常态，如何挑选正确的合作伙伴，对于创业至关重要。
不过依靠敏锐的商业嗅觉和扎实的专业功底，JerryKaplan依然是硅谷著名的连续创业家，在他至今35年漫长的职业生涯中，曾创造过许多“第一”，为当今广泛使用的许多产品和技术创造了或做出了重大贡献：Synergy（第一款全数字键盘乐器，用于电影TRON的配乐）；LotusAgenda（第一位个人信息经理）；PenPointOS（第一款平板电脑操作系统，以及世界上第一台智能手机AT＆TEO的系统）；GO计算机（第一台平板电脑）；StraightTalk（赛门铁克公司的首个自然语言查询系统），产品称为QA。他还是Onsale，Inc.（世界上第一个互联网拍卖网站，现在由eBay拥有专利）的共同发明人，以12项美国专利获得提名；共同创立了Teknowledge，Inc.，这是最早将ExpertSystems商业化的人工智能公司之一；与他人共同开发了LotusAgenda，这是第一项个人信息管理器，也是微软Outlook等程序的前身。这些厚重的创业经验，还被杰瑞·卡普兰著成《创业：硅谷冒险（Startup:ASiliconValleyAdventure）》，影响着创业维艰的年轻人。因此，说他是创业教父级的人物似乎并不为过。
现如今67岁的JerryKaplan，褪去了创业激情，还有一重身份——斯坦福大学教授，在斯坦福大学排名最高的“计算机科学系”担任客座讲师，教授人工智能的社会和经济影响。
我们见到JerryKaplan时，他正应邀在湖南（长沙）网络安全·智能制造大会上作主题演讲，话题自然就围绕人工智能展开。他说，人工智能不是机器拥有“人类般的智能”，“机器智能”和“人类智能”是两回事，有些场景，机器智能甚至无法和人类智能共同工作。比如自动驾驶汽车，它们速度更快，车距更近，如果让它和人类驾驶的汽车一起行驶，AI汽车只能降速迁就人类。所以，AI应用开发，需要破除人类固有偏见。
人类固有的偏见不仅存在于人工智能，当新技术引入社会生活，人们一开始会自然地基于过去的行为模式去理解它，但新技术往往不是旧技术的替代品，而是创造全新的场景。
我们需要把周边的环境和流程重新设计，才能解锁新技术的真正实力。比如取代马车的不是更快的马车，而是汽车，一样的道理。
Kaplan认为，AI在工业界的应用前景同样广泛，比如建立一座智能工厂：首先是建立DistributedSensorsandEffectors（分布式传感器），分布在整个生产环境中，与不同的机器或设备共享；其次是改造AssemblyLine（流水生产线），如今机器取代了大部分人类，然而流水生产线的概念仍然是一样的，其中要很多针对AI需要优化的空间。
而我们与他交流的话题，就从创业、人工智能开始。
对话：
发展放缓的市场中，小企业壮大的难度会更高
记者：从我们的观察来看，现在好像让人眼前一亮的创业公司变少了，大公司的话语权更重？
JerryKaplan：我觉得初创公司的重要程度并没有降低。我们之所以总是听说大型企业相关的消息，是因为他们的产品与服务会影响到我们的生活。
但是，成千上万的小公司正在努力发展成为大企业，也可能被大企业收购或者为其提供配套服务。这就像是走进一片森林，首先映入眼帘的当然是那些年深日久的大树；但小树苗同样有很多。当然必须承认，只有少数小树苗最终能够成长为参天古木。
记者：那么，初创公司或者说小公司如何打破巨头们的天花板，成为参天古木？
JerryKaplan：相比于巨头公司们，小公司的优势在于，他们冒得起风险，而且行动速度也更快。在市场快速发展时，小公司的机会更多一些；如果市场发展缓慢，大企业拥有更完善的市场决策过程，这时候小公司要想生存下来且发展壮大，难度就会更高一些。
具体而言，大企业在上马任何新项目时，必须得到每一位决策者的认可与批准。但在小公司里，整个讨论过程可以由少数人快速完成。因此，小公司行动速度更快。这就像是大型猎食者与小蜜蜂之间的区别——前者可能更大、更强壮，但蜜蜂行动速度更快、适应能力更强。蜜蜂在体量上无法与前者相抗衡，却有机会利用自己的毒针将其打倒。初创公司正是这样一股力量。在大型企业真正意识到威胁并做出相应的反应之前，初创公司完全有可能快速行动，并一举扼住大企业的咽喉。
记者：不过媒体的聚光灯往往放在大企业身上，而非小企业。
JerryKaplan：是的，对于大企业，它们的成功以及给整个社会带来的影响是值得媒体
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