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万物互联时代，你卖的不再是产品而是体验。胜负手，在于通过“X”构建的场景革命。
技术正在推动这个世界加速向万物互联时代演进。从用户使用习惯来看，今天用户买任何一个产品都要考虑与其它产品的互联互通，未来将没孤立存在的数字产品。比如，买一个耳机，要考虑与手机、平板、PC、电视甚至是车机的无缝联接，与各个场景融合。所以，未来厂商的竞争也不再是单个产品的竞争，而是整个生态的竞争。
我们看到，各类厂商都在加紧布局IoT，手机厂商、家电厂商、互联网厂商都以自己的方式构建新生态。特别是手机厂商，竞争点已经从手机单个产品向整个生态过度，加紧构筑智慧生态。未来，手机的市场份额，或许很大程度上取决于生态产品之间的粘性。
万物互联时代的胜负手，到底取决于什么呢？
产品的革命：在红海里冲浪没有赢家
今天，不仅手机的竞争是红海，电视、PC、平板更早已经进入红海。所以，面向未来万物互联时代，第一步是要做出不一样的硬件产品，跳出红海。
就以电视产业来看，这是一个发展了几十年的传统产业，产品形态、制造工艺、功能都非常成熟并且固化，创新的空间并不大。厂商们逐渐陷入红海竞争，价格战成为最主要的手段。
荣耀在年提出智慧屏的概念，一下子拓宽了行业赛道。以前的电视，被动接受电视内容。后来出现了互联网电视，增加了一些点播、游戏的内容。而荣耀推出的智慧屏则重新定义了电视，这是一个“家庭互联中心”，功能就不再是简单的“看视频”。在荣耀的定义中，智慧屏将承担家庭中的更多角色，成为影音娱乐中心、多设备交互中心、信息共享中心和控制管理中心。今天，可以用智慧屏“打”电话，刷抖音，上课，学瑜伽，未来还会探索出更多的玩法。
从电视产业看，这里已经是红海一片。荣耀作为新军进入，如果只做简单的产品升级，不仅自己没有竞争优势，也不能给行业带来增益。当荣耀要进入一个行业时，考虑的是给这个行业带来什么新的价值，创造不一样的东西。而不是自己跳进红海，分食原有的蛋糕。
荣耀在迈向万物互联时代的时候，首先是把每一个产品品类都重新做一遍，把手机上创新的技术和经验带到传统的产品品类中，给这个品类带来新的生命力。作为新势力和领军者，荣耀凭借强大研发实力和技术储备，以及对未来趋势的敏锐洞察力，打造超能产品，不断突破行业技术瓶颈，激活市场并引领行业发展方向。
也正是因为荣耀对产品的革命，进入每一个领域都快速取得市场的认可。比如，荣耀MagicBook慢慢形成“用户首选的笔记本电脑”的认知，荣耀的平板在用户心智中是在线教育娱乐体验“移动第一屏”。
从市场上来看，荣耀新进入的每一个领域都快速站稳脚跟，平板、智能手表、智慧屏、PC都取得了不俗的成绩。就是笔记本为例，从年4月发布首款MagicBook笔记本开始，不断刷新PC行业的销量记录，成为创新行业的标杆。例如，年期间，荣耀MagicBook系列获得京东、天猫平台10余项销售冠军。年9月，荣耀首款猎人游戏本V上市，首销仅3分钟全网售罄；今年1月，新款荣耀MagicBook系列，首销1分钟销量超0台，5分钟全网售罄……这些数据一定程度上显示了用户和市场对荣耀全场景产品的认可。
据悉，荣耀全场景将整合产业资源发力高端。笔记本方面联合英特尔在芯片性能领域，以及微软在操作系统、办公软件方面进行深度合作，共同打造荣耀旗舰轻薄笔记本。此外，也在与联发科、高通深度合作，今年年中将为用户带来更极致体验的高端平板产品。
场景的革命：挖深竞争的护城河
每个企业都在讲以用户为中心，到底什么是真正的以用户为中心呢？
有一句非常经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”对于用户而言，今天看好像是在买电视、买PC，实际上是要通过这些产品买到需要的服务场景。看似差不多的硬件，但给消费者的体验差距是巨大的。
比如说，用户很喜欢刷抖音，不知不觉就会刷很长时间，眼睛可能会疲劳。那么通过把抖音传到更大的智慧屏上，用户的体验就会有极大的改观。再比如手游的用户量巨大，他们的一大痛点就是屏幕太小，如果把游戏同步到平板或是智慧屏上，他们就可以玩得更加酣畅淋漓。
所以，在荣耀看来，以用户为中心就是从需求出发，打破硬件的边界，不断升级迭代多屏协同功能，通过各种场景化的应用给用户带来万物互联的体验。
比如，荣耀MagicBook系列支持与手机的多屏协同，在PC上最多支持同时打开3个手机应用窗口。只需要通过手机NFC芯片碰触笔记本Magic-Link即可连接，不仅可以手机电脑直接互传文档图片，更能直接在PC上打开手机文件，或者在PC上打开手机应用拨打电话，为用户带来超越以往PC的全新体验。此外，通过多屏协同功能，手机可以与智慧屏、轻薄本、平板的大小屏互动，通过一碰传功能实现手机与穿戴、笔记本、平板的高效传输，让用户无需借助外界设备就可以快速搞定文件传输。手机与智慧屏、平板还可以实现无感连接，让用户尽情荣耀全场景服务带来的便捷与高效。
AIoT是将人们带入智慧生活，而智慧生活不是靠独立的智能硬件实现，而是通过硬件、软件、服务构建起来的不能的智慧场景来满足用户在办公、娱乐、生活、出行等方方面面的智慧化需求。荣耀在提出1+8+N的战略之后，沿着“家庭教育场景”、“运动健康场景”、“沟通互连场景”、“影音娱乐场景”、“协同办公场景”五大场景做出长线规划。
基于场景，相似的硬件，带来的体验就会天差地别。以笔记本为例，荣耀笔记本将在万物互联的生态中，重点打造智能会议、远程教育应用场景，通过硬件升级和软件开发，解决目前智能会议、远程教育场景中遇到的各种体验问题，满足办公、教学人群的使用需求。
未来，消费者要的不是一个一个的硬件，而是一个一个的场景，多屏多端融合的体验。那么厂商的竞争也不再是一个产品品类的对扛，而是多品类构建起的生态之间的竞争。显然，场景将是产品的护城河。
以就笔记本品类来看，手机与笔记本的互联互通需求非常明显。不少传统笔记本厂家因为缺少手机终端，还无法建立起互联生态，另外一些厂家实现了手机与笔记本之间的互联功能，但综合体验和连接性能还有较大的提升空间。而荣耀手机与笔记本之间已经可以无缝连接、自由切换场景，这给工作、娱乐都带来极大的便利。那么，荣耀手机的用户会优先考虑荣耀的笔记本，而荣耀笔记本的用户也会优先考虑荣耀的手机。
显见，随着五大应用场景逐渐成熟，全面的场景协同将是荣耀全品类产品的护城河。
生态的革命：胜负手不在“+”，而在“X”
对于万物互联时代，业界很长时间都纠结于“入口”，仿佛谁掌握了入口，谁就是未来的赢家。但基于场景，你会发现未来的入口不是硬件产品，而是场景。
荣耀对于AIoT早就有清晰的战略，以手机为中心，形成1+8+N的三圈层结构，并基于荣耀技术自研的优势，将三圈层结构的不同设备实现互联互通以及能力共享。在内环，荣耀通过“1+8”的强大研发实力和技术储备打造超能产品，锻造品牌竞争力；在外环，荣耀通过“+N”将平台能力开放给合作伙伴，为用户提供充满科技感的智慧生活。
实现这个战略，胜负手不在“+”，而在“X”。“+”的思路是将产品联接，实现产品之间的相互连通、相互控制。而“X”的本质是场景思维，把所有的软件、硬件、服务，按照用户的需求构建不同的场景。
“+”的本质是入口思维，通过一个入口，将更多的产品链接起来，可能是线形，也可能是网状，主要是实现链接。所以，“+”实现的是产业的线性增长。
而“X”的本质是场景思维，构建场景就是要把软件、硬件、服务进行碎片化，然后再重新排列组合。“X”如同一个魔法棒，通过场景化给软件、硬件、服务带来增值效应。“X”实现的是产业的几何倍数的增长。
当下，绝大多数企业口中的万物互联或智能家居，基本停留在“+”的阶段，而荣耀已经到了“X“的阶段。
荣耀的1+8+N，不是产品之间的简单联接，而是从系统底层打通，通过分布式技术，将硬件、软件、服务更加灵活地组合。比如，荣耀平板同样支持多屏协同，从系统底层与手机进行打通。用户可通过多种方式实现二者的手机与平板通过蓝牙、NFC标签一碰传、扫描
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