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曾手持镰刀，收割资本主义韭菜的瑞幸咖啡，要把星巴克“卷死了”？
财务造假之后，所有人都以为瑞幸要凉了，结果它的营收蒸蒸日上，爆品不断，去年一年净收入近80亿，市值更是涨到退市时的十倍以上。瑞幸的“复活记”才更值得老板学习！
失去资本宠幸的瑞幸如何成功自救失去资本支持后，瑞幸没法再继续打肿脸充胖子，靠撒钱补贴来吸引客户。不得不开始小心翼翼地投钱赚钱。
瑞幸开始控制成本，把不赚钱的门店果断关闭，更加潜心地研发新产品。去年4月，瑞幸上新的生椰拿铁，单月销量超万杯，刷新了新品的销量纪录。还有厚乳拿铁、丝绒拿铁等等，都是一经问世就供不应求。
靠着这些备受客户青睐的爆品，瑞幸超过60%的自营店已经实现门店层面盈利。财务造假不仅没让瑞幸的护城河崩塌，甚至让瑞幸摆脱了曾经不断融资、不断补贴、不断亏损的困局。
瑞幸也终于明白：原来不用编织财务谎言，只要回归生意的本质，好好做咖啡就可以赚钱。
因此，伟大从产品开始，好模式救不了烂产品。以前酒香还怕巷子深，想飘出去就只能去央视打广告，但央视门槛太高了，一般人根本去不了。但互联网时代，产品本身就是广告，用户之间口口相传的威力要比央视广告强一百倍。就像雷军说的：我过去20年都是在跟微软学习，强调营销，其实好公司不用营销，好产品就是最大的营销。
今天所有伟大的公司都有一款非常强悍的产品在拉动品牌和企业势能。那我们究竟如何才能打造出来企业的黄金爆品呢？
企业打造爆品的三大黄金法则陈平老师研究了数百家企业，总结出了做爆品的三大原则，所有行业、所有企业都适用。
我们一个客户就是靠这一招颠覆传统家装行业，20天变现万，年入上亿！具体是怎么做呢？
1.找用户痛点：
传统工业时代，企业成功的要素是渠道和工厂，即使产品只做到60分，只要把渠道做90分，生意就做得非常好了。
但互联网时代，信息变透明，产能也开始过剩，所以，产品的所有创新都要以“用户为中心”，只有解决了用户的一级痛点，用户才愿意买单。
我们这个学员在调查中发现：一般买80-平米这种中小户型的业主，他们很多都是上班族，买的也是人生中的第一套房子。
他们装修房子讲究的是：①价格实惠，毕竟每月的工资根本支撑不了太昂贵的装修费用；②装修速度要快，早点装完，早点入住，每月还能节省一大笔租房费用。
于是，他们专门针对这类客户，设计了一款产品：元/平米，45天交工。
2.尖叫点法则：尖叫点法则是基于互联网的产品战略，是让产品开口说话并产生口碑，而不是简单地靠品牌、靠营销强推。
就像雷军说的：好产品只有两个KPI。一个是用户用了是否会尖叫？另一个是用户用了是否会推荐给朋友？这才是衡量好产品的标准！这个学员为了做到这一点，他们给客户承诺：
①如果不能按照约定时间交工，每晚一天，就给业主赔一万；
②装修过程中，除非业主自己强烈要求，否则坚决不做增项收费。
③装修的效果如果业主不满意，按业主要求重新调整，期间产生的所有费用，由装修公司承担。
④他们还把所有楼盘的所有户型，全部录入了他们的数据库，业主可以通过VR虚拟体验，提前感受自己所购户型的装修效果。
所以，他们一场会销能直接做万订单。
3.传播引爆点
传播引爆点是基于互联网的营销战略，以前，企业做营销要借助电视广告，报纸等等；但在互联网时代，最好的营销就是口碑，每个客户就可以是我们的代言人，给我们转介绍。
为了能增加客户转介绍的动力，他们给客户设计了一个返利机制：客户介绍一个新客户，送一台平板电脑；介绍两个以上新客户，送一台苹果手机。
如今他们公司一年光客户转介绍的业绩就高达万。因此，广告即品牌的时代已经退出了历史舞台，未来企业之间的竞争拼的是产品。这也是为什么乔布斯、马斯克、马化腾、雷军等等都要称自己是产品经理的原因。
只要你真的能集中精力、按照上面3个原则打造一款爆品，你的企业就能强势逆袭。
就像元气森林，短短五年时间拿下国内70%的市场，其实就是因为它的产品抓住年轻人“怕胖”的痛点，包装也用的是当下流行的性冷淡风，非常符合时下年轻人的口味。
所以，爆品才是企业生存的第一战略，更多打造爆品的方法，我推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这里面老师不仅手把手教你如何设计企业的黄金爆品，如果你做的是从上游拿货的渠道商，对产品设计没有话语权，还会教你设计爆品方案，总之就是帮你俘获海量客户的芳心。
它包含陈老师5小时干货直播、1本彩印教材、17节在线强化课，干货满满，比如：①传统企业如何玩转低成本高效率的社群营销？②如何用合伙人思维把资产做轻，把客户做大，把市场做爆？③传统企业如何落地未来10年的黄金风口S2B2C模式？等等。
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