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年是真的魔幻，苹果的秋季发布会居然没有发布iPhone12，这在苹果的历史上是少见的。
当然，并不是今年就没有新的iPhone了，而是苹果会在10月中旬专门为iPhone12系列举行一场发布会。
这到底是库克这个营销鬼才的骚操作？还是疫情影响下迫不得已的下策？
我们不得而知。
不过，受到发布会的刺激，会前苹果的股票多次走高，而在今年八月，苹果更是成为美股第一家市值超越两万亿美元的公司。
*图片来自界面新闻两万亿美元，什么概念？大概是3个腾讯，40个百度。
要知道，年库克正式接手苹果时，这一数字只有区区亿，足足翻了7倍。9年翻7倍的壮举成为库克任期中最硬核的成绩单，这也将他捧上了世界上最伟大的CEO之列。
*图片来自网易新闻尽管增长迅速，库克在带领苹果的这些年也遭受了不少非议。如今的苹果的确还在做着优秀的产品，但优秀得很平庸，苹果已经很久没让我们感受到乔布斯时代的那种惊艳了。
每次发布会后，网上都会充斥“创新乏力”、“逐渐平庸”、“吃老本”的批评。这一次也不列外。
*图片来自微博截图但这一点也不影响苹果赚钱，如今的苹果就像库克手中平稳运行的印钞机，只要不出错就能一直赚钱。
这个我们记忆中代表创新、反叛、潮流、高级、个性的苹果，是如何变成今天的模样？
为什么当时乔布斯，要选择库克这个对产品一窍不通的人，来接管苹果？
九年来，库克对苹果做了些什么？
失去创新后，苹果还会一直辉煌吗？
今天就带大家捋一捋这些问题。
PS：本文文案来自我们的视频节目《狐说》,全文字，预计阅读时间10分钟，你也可以点击观看下方的视频。
14:44哔哩哔哩库克时代的苹果还能走多远？
年，刚刚毕业的库克就收到IBM的offer，负责IBM的流水线管理，其实就是保证工厂生产中，需要的各种零件及时供应。当时的IBM，是世界上第二大的个人电脑厂商，一天可以生产台电脑，每分钟就卖出一台，而且六个月就发布一款新产品，这给公司的运营团队带来了巨大压力，而库克却做得如鱼得水。
为啥？人家专业对口啊，他大学专业是工业工程，核心就是“优化”，讲究的就是优化系统、充分利用资源。
在此后的十二年间，库克一直在IBM工作，到离开之前，他已经做到了，整个北美地区的执行总监。之后库克转战一家小型公司，出任首席运营官（COO）。在公司被收购后，他又被康柏公司挖去做公司的副总裁。康柏这个品牌现在应该没多少人听过了，刚才我说IBM是个人电脑品牌的老二，而老大就是康柏。
年，在行业龙头做企业高管，库克可谓前途一片光明。而就是在此时，有一家濒临破产的“小公司”盯上了他，它的CEO三番五次地托关系、找猎头，想要见到库克，库克实在拗不过，只好见了。
这个人就是乔布斯，这次会面也彻底改变了库克的人生轨迹，库克与苹果的故事，才刚刚开始。
那时候的苹果，没有我们熟知的iPhone、iPad、iMac，身上还背着好几亿的负债，生产线供应链极度混乱，没人知道库克能图他点啥，当时大家都觉得他疯了。
根据多年后，库克本人的回忆，这场改变他一生的会面，仅仅只有五分钟而已，一见面，他就被对面这个40多岁，却还想着改变世界的老男孩所吸引。
最终，他被说服了。
库克也不负众望，一任职公司副总裁，就大刀阔斧地重塑供应链。而上一年，苹果还亏损了10亿美金，他的加入逆转局势，当年就盈利了3亿美金。在苹果最困难的时期力挽狂澜，库克功不可没。
可以说，库克在加入苹果之时就深受乔布斯的青睐。在此之后，乔布斯也逐渐扩大库克的接触面，让他掌管的事务囊括运营，销售，法律，财务，设计等各个领域，早就像在为将来接管苹果做好准备。
不仅如此，在到年的这段时期，乔布斯因为身体原因三次入院治疗，而这段时期，代替他管理苹果的都是库克。
所以在年8月，当乔布斯宣布由名不见经传的库克接任CEO时，虽然大众表现出强烈的疑惑，但在苹果内部，他们早就认为这是理所当然的事。
*图片来自搜狐年10月4日，库克作为CEO，首次主持发布会，发布了iPhone4S。尽管外界没人看好，尽管初次登台表现拙劣，尽管新产品平淡无奇，库克仍然坚定地带领着苹果前行。就像乔布斯在去世前曾对库克说的那样：
我不希望你在遇到问题的时候问“乔布斯会怎么做”，去做你认为对的事就好了。
发布会次日，苹果公司的灵魂人物乔布斯去世。也就是这一天，苹果公司完成了时代的交接，乔布斯时代正式结束，苹果迈入库克时代。
的确，乔布斯和库克在性格上是天差地别的两个人，而由他们一手塑造的苹果也带着他们深深地个人烙印。
乔布斯个性，激情，是个十足的产品天才。
在他手中的苹果是个年轻的挑战者，叫嚣着要和当时的老大哥IMB干上一架。他也十分偏执，棱角锋利，在他带领下的苹果崇尚竞争与对抗，部门间吵得不可开交的场景，大家早就习以为常。在外界看来，那时的苹果就是创新与反叛的象征，也是乔布斯本人的真实写照。
当时的苹果正处于蓬勃发展的阶段，周围有着像IMB、微软、戴尔这样的行业巨头的压制，也就只有像乔布斯这样勇于挑战权威，梦想改变世界的人，才能冲破重重阻力，从巨头们嘴边撕下一块肉，甚至还反手给了他们一巴掌。
而库克本质上却是个商人，他沉稳又理性，多年的运营工作使他深谙赚钱之道，长期负责供应链的管理，更是加深他对细节严格的要求，在如何“正确”地运营一家公司这一方面，苹果中应该没人在库克之上。
对应苹果的发展，年后，苹果在手机、电脑、平板等多个领域全面开花，当年反抗权威的新兴企业也已经成长为行业领袖，引领全球消费电子领域的潮流。此时的苹果拥有着庞大且多样的用户群体，如何在服务好如此大体量市场的同时，带领公司稳步发展，这才是管理者应该考量的事情。
从这一点来看，由库克来接手乔布斯的职位，可以说是恰到好处。
乔布斯和库克，只是苹果在不同发展阶段的不同表现，库克的出现也是顺应了时代潮流，毕竟到了年，谁还敢说自己手机信号不好，是因为用户拿手机的姿势不对？
那么九年来，库克给苹果带来了哪些变化呢？主要有四点。
供应链改革
年，库克未加入苹果之时，苹果曾对预期的市场过于乐观，导致过度生产的新品一度库存积压，公司损失惨重。还低估过市场需求，形成巨大的库存缺口，无法交付的订单高达十亿美元，被业内媒体列为史上“最大的供应链灾难”之一。这些庞杂的供应链问题，也是那几年间拖垮苹果的重要因素。
年初，在库克进入公司前，苹果的库存期为一个月，意思就是生产出的新产品大概会在一个月左右卖出，但到了年底，库克便将这一数字缩短到了6天，未售出的产品库存从4亿美元降低到万美元。而到年9月，苹果库存期达到了惊人的2天，有时甚至只有15个小时。
在供应链管理这部分，戴尔公司一直是作为行业的黄金标准，而经过库克管理的苹果甚至一跃而上，一举实现了反超，确实成绩斐然。库克在供应链上的改革，对苹果公司有着深远的影响。
开拓市场
年，乔布斯在重返苹果后，把苹果的产品线削减到只剩4条，并集中一切精力将这四个产品做到最好，lessismore也是乔布斯一生所坚定奉行的观念。
然而只有区区几个产品，是绝对不可能将公司带到两万亿市值的，库克深知这一点，从接手之时就开始扩大公司的接触面。
在乔布斯时代的苹果，一年发布一台新手机，多发布一台电脑或者平板对果粉来说都是普天同庆的大喜事了。而如今苹果的发布会就像老母猪一样高产，苹果
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