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说起诺基亚这个名字，恐怕很多人已经许久没有听到这三个字了。对于00后或者10后来说，诺基亚显得有些陌生。而对于80后和90后来说，诺基亚代表的是一种情怀，是属于新世纪前十年的青春时代。
作为曾经功能机时代的霸主，诺基亚曾经是全球手机领域无可匹敌的存在。但是到了智能时代，在苹果和安卓出现时，诺基亚轰然倒塌。
对于诺基亚，很多人觉得很惋惜，认为他们没有跟上时代的步伐，没有创新的精神。
但很多人不知道，诺基亚离开手机领域之后，转战新的战场，开拓出新的篇章。现在已经是全球通信行业前三名的企业了。那诺基亚是怎么做到起死回生呢？
卖掉手机业务
诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有关。诺基亚的现任董事长叫李思拓，这三笔交易都是他上任之后亲自主导。
李思拓总结这段历程，认为促成这些关键交易的因素，就引入了一个新的管理理念，叫做“创业式领导力”。管理者把每个问题、要在和消息都看作是自我学习和提高的机会，准备更多的方案。
李思拓是在年6月成为诺基亚董事长，这一年的诺基亚已经站在悬崖边。
随之而来的第一个麻烦，就是在智能手机领域，诺基亚被苹果和安卓两大阵营夹击下，濒临绝境。在硬件为王的时代，手机公司比的是谁的硬件好。诺基亚不仅质量好，每年推出的数量也多，给客户的选择也很多。
但是，在智能手机时代，手机的操作系统就变得尤为重要，软件变成优先级别。苹果给一款手机开发软件就可以了，诺基亚却要给几十款手机开发出功能不同的软件，这使得苹果的体验远好于诺基亚，诺基亚的销量就逐年下滑。
第二个麻烦，是公司内部的挫败感。因为一路下滑，管理层需要面对来自各方的压力和批评，员工士气低落，团队没有凝聚力。
在这样的背景下，这位新领导带领诺基亚和微软完成了一笔关键交易，帮助诺基亚顽强地活了下来。
年6月，微软推出了Surface平板电脑，开始自己做硬件。这就让诺基亚非常担忧，因为一年前诺基亚才决定放弃自己做软件系统，使用微软的WP手机操作系统，这是把自己的智能手机业务全部压在跟微软的合作上。如果接下来微软自己进入硬件领域，推出自己的智能手机，诺基亚就可能面临被抛弃的风险。
李思拓要求诺基亚的管理层使用情景规划的方法，谋划应对方案。他和董事宁愿接受没那么成熟却有备选方案的计划，只有这样，董事会才能跟管理团队一起深入讨论方向性问题。
李思拓带领诺基亚管理层设想出几种情景，最有可能的就是继续跟微软合作。但李思拓发现，微软毕竟是一家软件公司，不生产手机，如果它们想自己快速批量生产手机，收购显然是最好的手段。
诺基亚管理层设想三种可能出现的情景：A计划，微软收购诺基亚；B计划，微软收购诺基亚以外的其他手机厂商；C计划，微软通过自主研发成为移动设备制造商。从这三个情景出发，诺基亚迅速启动了相关的项目组，持续收集情报和信息。
经过充分准备，李思拓带领诺基亚开始跟微软谈判，尽管谈判并不顺利，但在过程中，诺基亚获得了更多明确的信息。最终双方谈判成功，微软用54.4亿欧元现金收购诺基亚的手机业务以及相关的知识产权许可。
这个结果对于当时深处绝境的诺基亚来说非常重要，如果交易失败，诺基亚团队就是等死。
确立新赛道
把手机业务卖出去，诺基亚活下来了，但是这也等于把诺基亚的心脏切除了。于是，李思拓开始和管理团队分析剩下的三块业务。
第一块是HERE地图业务，是当时行业里唯一能够提供高品质数字化地图的供应商，占据了车载仪表导航系统市场90%的份额，在数字地图行业诺基亚优势明显。
第二块是高端技术部门，当时拥有约3万项专利，是诺基亚的大本营。别的公司要使用这些专利需要给诺基亚支付费用，仅年，诺基亚就收入约5亿美元，这项业务同样很赚钱。
第三块是处在亏损状态的诺西通信，这是一家提供移动宽带技术和相关服务的公司，所在的行业竞争激烈。跟行业巨头爱立信和华为相比，没有价格优势。
没想到经过深入探讨之后，结果竟然是以诺西通信为核心业务，其他两项依然保持独立运营。
诺西通信的全称是诺基亚西门子通信公司，由诺基亚和西门子合资成立，独立运营，早期依靠两家公司输送资金维持。年4月，西门子宣布卖掉要诺西通信的股份，李思拓就提了一个方案，把西门子的股份买过来如何？
李思拓和团队判断，这个时候把西门子的股份买过来更有利。一方面合资公司难管理，诺基亚完全控股之后，诺西通信就会升值。另外，随着互联网服务的发展，市场对移动宽带基础设施的需求越来越多，通信业正在恢复盈利。如果全资控股诺西通信，再并购竞争对手朗讯，就可以超越华为，接近行业第一爱立信，在市场站稳脚跟。
年7月，诺基亚宣布以17亿欧元，收购西门子手中持有的诺西通信股份。
收购朗讯
在通信行业这个新赛道，诺西通信的前景并不乐观，这个行业要求拥有完备的产业链和规模效应，才能笑到最后。
当时的诺西通信，唯一的优势是提供移动宽带技术和相关服务，跟行业巨头的规模相比，产品太单一。想要成为一家完整的网络运营商，还需要生产路由器和光传输设备的技术等等。
从全球厂商的收入排名来看，诺基亚前面的是爱立信、华为和阿尔卡特-朗讯，它们都拥有建设复杂网络所需要的全部技术。
于是，李思拓带领团队着手第三笔巨额交易，就是收购阿尔卡特-朗讯。
年9月，李思拓让第三块业务的负责人给自己提出发展战略，其中有一个想法就是收购朗讯。如果收购成功，诺西通信在全球通信市场的占比将达到30%以上，接近市场第一名。
李思拓和管理层商讨了5种不同的方案，而朗讯恰好也想把业务卖给诺基亚，于是方案被优化成两种：A计划，收购朗讯的无线业务；B计划，整体收购朗讯。
谈判刚开始，诺基亚团队就发现A计划很难执行，因为从朗讯分拆这块业务出来的难度很大。这时候，B计划的吸引力更大，但是诺基亚对朗讯的其他业务不够了解，李思拓担心会出状况。
于是，李思拓和团队决定双线并行，一方面围绕A计划继续跟对方谈判，另一方面着手调查B计划的可行性。这个过程中花费了大量的精力，给出了各种不同的备选方案。
随着调查的深入，李思拓和团队越来越了解朗讯的其他业务，他们惊喜地发现，收购朗讯不仅能给诺基亚带来体量上的增长，还可以提供很多关键组件。
最终，在年，诺基亚宣布以亿欧元收购阿尔卡特-朗讯，这笔交易让诺基亚的收入排在全球通信厂商第二名，还获得了无线通信技术。
年，诺基亚成为全球第二大的5G通信设备提供商。根据德国专利数据公司的报告，诺基亚在5G领域的专利数量，全球排第二。这个在智能手机时代轰然倒下的巨头，用另外一种方式，崛起于新的行业。
诺基亚董事长李思拓的经历，也给了我们个人一些启发：遇到事情多准两手准备，多想一些备选方案，可以帮助我们缓解焦虑，不用去害怕下一步怎么办。另外，备选计划可以帮你控制全局，即便遇到不好的情况，也能做出迅速的调整。
